Der Mittelstand erlebt den größten Generationswechsel seiner Geschichte.
Hunderttausende Lebenswerke wechseln in den nächsten Jahren die Hände. Manche werden übergeben, manche verkauft, manche geschlossen.
Noren dokumentiert Learnings aus Gesprächen und Recherchen, damit nicht jeder das Rad neu erfinden muss.
Der Nachfolge-Brief
Praxiswissen und Learnings aus laufenden Gesprächen und Recherchen. Jederzeit abbestellbar.
Eine der größten Herausforderungen des Mittelstands. Und eine der größten Chancen.
Rund 250.000 Unternehmen suchen in den nächsten zehn Jahren einen Nachfolger. Für Übergebende heißt das: früh anfangen. Für Übernehmer: die Chance, ein gewachsenes Unternehmen weiterzuführen. Beiden Seiten fehlt vor allem eines: verlässliches Wissen aus der Praxis.
Quellen: KfW-Nachfolgemonitoring, IfM Bonn
- 3:1
Drei verkaufswillige Unternehmen je Interessent
Quelle: DIHK-Report Unternehmensnachfolge
- 74 %
der Inhaber haben noch keinen Nachfolger
Quelle: DIHK-Report Unternehmensnachfolge
- 10 %
der Übergaben enden als Notfalltransaktion
Quelle: KfW-Nachfolgemonitoring
Wissen, das aus Gesprächen kommt.
Learnings aus Gesprächen
Ich spreche mit Inhabern, Nachfolgern und Beratern und schreibe auf, was dabei zu lernen ist: was funktioniert hat, was schiefging und woran es lag.
- Was ein Übergebender heute anders machen würde
- Wann Zumachen die bessere Entscheidung ist
- Was ein Nachfolger im ersten Jahr nach der Übernahme gelernt hat
Warum das wertvoll ist
Sie lernen aus den Erfahrungen anderer, bevor Sie eigene Entscheidungen treffen.
Zu den BeiträgenTeilen Sie Ihre Learnings.
Noren lebt von echten Gesprächen. Sie stecken in einer Übergabe, haben eine hinter sich oder sehen Nachfolge jeden Tag aus der Nähe? Ihre Erfahrung bringt andere weiter.
Wer schreibt hier
Nico Bresson
Ich habe selbst zwei Unternehmen aufgebaut und verkauft, und auch in unserer Familie geht mir das Thema Nachfolge nahe. Bei Noren dokumentiere ich, was ich in Gesprächen mit Inhabern, Nachfolgern und Beratern über gelingende Übergaben lerne.
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